美狮贵宾会

咨询指南

在一般情况下, 如果你是一家公司的顾问,但该公司没有以任何方式参与你在CMU的研究(通过赞助研究), 一个分包合同, 为您的CMU实验室提供设备, 等.)则ORIC不需要就顾问关系进行利益冲突管理. 如果公司有兴趣给CMU送礼物, 大学的发展 能提供指导.

美狮贵宾会建议你和你的经理或部门主管谈谈,以确保你遵守了任何部门特定的要求, 请仔细审查提案提交和进度报告要求,以确定是否需要向研究发起人披露此类咨询安排.

如果你确实打算从事CMU的研究,涉及一家公司,该公司也聘请你作为顾问, 请 联系ORIC咨询. 您咨询的具体细节将决定披露和管理任何潜在利益冲突所需的具体内容.

本指南将使您对可能出现的问题以及处理这些问题的最佳实践有一个大致的了解. 并非所有这些项目都适用于所有咨询情况, 个别院系或学院可能有自己的要求,这些要求也必须得到满足.  如果ORIC的要求与你所在部门的要求有冲突, ORIC将与您和您的部门主管一起解决任何问题.

  • 你应该向你的主管、主管或部门主管透露你的计划.
  • 您可能需要文件或更新 SPARCS利益冲突认证 记录你的咨询收入.
  • 详见 承诺冲突政策,你的校外工作不应与大学直接竞争. 这意味着工作你 可以 你应该在CMU做什么,而不是作为一个私人顾问. Some types of consulting make this an easy distinction; 例如, 一家公司可能希望你提供业务发展方面的咨询, 商业化, 或其他不适合我校承担的工作. 如果情况不太明确,请向部门主管和/或ORIC咨询指导.
  • 你应该尽可能清楚地区分你作为顾问所做的工作和你在CMU所做的工作,以确保不混淆谁拥有你的工作所产生的知识产权. 这可能意味着, 例如, 确定你的咨询工作将专注于特定的技术或应用领域,与你在CMU的研究工作分开.
  • 您的咨询角色不应包括将其他组织的资金引向或离开CMU. 例如, 如果你是一家提供基金的公司的顾问, 在CMU是潜在受助人之一的公司,你应该避免参与任何资助决策.
  • 如果你是一名教职员工 学院咨询政策 说明你如何把时间花在咨询工作上. 你所在的院系或学院可能有额外的要求.
  • 如果你是工作人员或学生,没有适用于你的校园咨询政策. 你的导师、部门或学院可能有具体的要求或指导方针.
  • 你不应该使用大学的资源, 包括空间和设备, 为咨询工作超越最低限度, 不影响CMU工作中这些资源可用性的偶然使用.
  • 你所咨询的公司可能会为你在美狮贵宾会的实验室或部门提供赞助资金或无限制的礼物, 得到你们部门的批准.
  • 如果这样的赞助项目是CMU和公司之间的合作成果(例如.g.(SBIR)您可以只为项目的一方或另一方提供努力. 如果你是CMU PI, 例如, 在该项目中,你也不能为公司的工作范围付出努力或获得报酬.
  • 强烈建议在提案中进行书面披露. 即使公司很小,做融资决定的人也知道你的咨询作用, 提供书面披露可以保护你, 你的研究, 和大学.
  • 用于本工作成果的任何出版物或演示, 您应仔细审阅利益冲突披露要求,并遵守这些要求. 如果你不确定是否需要公开信息,宁可选择透明.
  • 您应该向参与此类赞助项目的任何研究团队成员披露您与该公司的咨询关系.
  • ORIC不编写一般的利益冲突管理计划,包括.g.你所有潜在的未来研究都是由你所咨询的组织赞助的. 任何此类赞助项目将在授予时逐案审查.
  • 如果你只是咨询,并没有持有赞助你的CMU研究的组织的股权, 你可能不需要书面的利益冲突管理计划. 然而, 你仍然应该咨询ORIC,根据你项目的细节可能需要一个计划.
  • 如果你是咨询公司,同时也持有股权, 根据项目的具体情况,可能需要一份书面的管理计划.
  • 管理计划一般由ORIC编制,但需要得到你所在部门的批准, 并且在支出开始之前必须得到批准.
  • 学生/建议如果你是一家公司的顾问, 在你的研究团队中,本科生或研究生也有机会以顾问或实习生的身份在公司工作. 在这些情况下,必须特别小心,以确保学生不会被迫利用这个机会,而不是他们更喜欢的其他机会, 他们的知识产权受到保护. 一些院系可能还会对参与校外工作的学生有特殊要求. 如果出现这种情况,请咨询您的部门主管.
  • 许可: 许可证问题一般由 技术转移与企业创造中心,但如果您因咨询而产生利益冲突,本公司可能会提供建议. 许可问题通常是特定于项目的,但作为一般的最佳实践, CMU将像对待其他申请许可证的公司一样对待您所咨询的公司. CMU不能提供任何其他公司无法提供的特殊条款或考虑因素.